大会，沈氏网络董事会长沈卫立展现了最重要讲演稿，为战略重点对象筹划任务指明方问了方问。他列举，为此战略重点对象筹划培训教育要控制如下对象：首先准确方问与为的，抓好企业每一个步都靠着最佳方问往前走；第二提高材料分发，控制极大经济进步；三是改善基本点相互竞争激烈竞争策略，一直提高相继，做到相互竞争激烈竞争策略；四是不断增强团队协作融入力，深入人对公的司进步的表达，改善融入力和执行能力力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！